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金沙地产二级架构管理体系全面落地

    发布时间:2019-04-08    浏览量:660

为推进金沙地产扁平化管理,缩短管理链条,实现金沙地产高质量、高速度发展,经金沙地产董事会审议,金沙地产组织架构管控模式由原来的三级,调整为“总部-城市企业”的二级管控模式。

为尽快实现新管控模式落地,发挥二级架构优势,助推企业快速发展,金沙地产经营班子确定了3月底完成新组织架构调整、管控权责、流程再造及信息化全面落地的目标。1月底,金沙地产正式开展《组织管理手册》、《组织权责手册》修订工作,3月1日启动了办公系统流程管理升级改造,在50天内,完成了新组织架构下的管理职能重设和权责的重新划分;完成了BPM流程中心建设,将859条权责整合为167条流程,实现所有业务流程的大整合。4月1日,金沙地产开展全体系BPM流程中心上线培训,标志着二级架构管理体系全面实行。

本次组织架构管控模式的调整,既符合金沙地产发展战略,匹配目前规模体量和管理成熟度,又压缩了管理层级,使组织效率得以进一步提升,将更好地支撑金沙地产高质量快速发展目标。

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